DUNKLE WOLKEN AM HORIZONT
Durch eine unzureichende Verwaltung der Finanz- und Beschaffungsdaten laufen viele Unternehmen Gefahr, gegen die sich verändernden gesetzlichen Anforderungen in Bezug auf Steuern und elektronische Rechnungsstellung zu verstoßen. Die Befragten haben große Sorgen wegen möglicher finanzieller Strafen.
DUNKLE WOLKEN AM HORIZONT
Durch eine unzureichende Verwaltung der Finanz-und Beschaffungsdaten laufen viele Unternehmen Gefahr, gegen die sich verändernden gesetzlichen Anforderungen in Bezug auf Steuern und elektronische Rechnungsstellung zu verstoßen. Die Befragten haben große Sorgen wegen möglicher finanzieller Strafen.
UNZUREICHENDE TRANSPARENZ DER GESCHÄFTSDATEN STELLT EIN ERNSTHAFTES FINANZIELLES RISIKO DAR
Finanzielle Sanktionen sind das größte Risiko, wenn die Finanzdaten nicht einsehbar sind:
Eine schlechtere Unternehmensleistung und ein schlechterer Aktienkurs sind die größten Risiken, die mit einem Mangel an transparenten Betriebsdaten verbunden ist:
LIEFERANTEN IM FOKUS
Die Unternehmen sind sich bewusst, dass das Compliance-Risiko über die internen Abläufe hinausgeht, und es fehlt ihnen an Vertrauen in ihre Lieferanten.
geben an, dass sie nur bedingt nachweisen können, dass ihre finanzielle Lieferkette alle Compliance-Standards erfüllt.
geben an, dass sie nur bedingt nachweisen können, dass ihre finanzielle Lieferkette alle Compliance-Standards erfüllt.
Sie sind sich ihrer Unzulänglichkeiten bewusst, verfügen aber nicht über die richtigen Instrumente für ein erfolgreiches Risikomanagement in der Lieferkette. Unzureichende Datentransparenz ist ein Problem, aber es gibt auch Probleme mit internen Prozessen und der Investitionsmentalität.
geben an, dass sie mit ihren Dateneinblicken für die Lieferantenauswahl und das Onboarding unzufrieden sind
geben an, dass sich ihre Compliance-Verfahren auf die oberste Ebene der Lieferanten konzentrieren und nicht auf das gesamte Ökosystem
Die kontinuierliche Überwachung von Lieferanteninformationen wird in den nächsten drei Jahren am wenigsten wahrscheinlich verstärkt werden
geben an, dass sie mit ihren Dateneinblicken für die Lieferantenauswahl und das Onboarding unzufrieden sind
geben an, dass sich ihre Compliance-Verfahren auf die oberste Ebene der Lieferanten konzentrieren und nicht auf das gesamte Ökosystem
Die kontinuierliche Überwachung von Lieferanteninformationen wird in den nächsten drei Jahren am wenigsten wahrscheinlich verstärkt werden
EINIGE BRANCHEN FALLEN ZURÜCK
Befragte, die zustimmen, dass ihre Unternehmen Schwierigkeiten haben, nachzuweisen, dass ihre Lieferkette alle Compliance-Standards erfüllt:
Immobilien und Bauwesen
Energie, Bergbau und Versorgungsunternehmen
Gastgewerbe und Freizeit
Immobilien und Bauwesen
Energie, Bergbau und Versorgungsunternehmen
Gastgewerbe und Freizeit
UM IHRE WIDERSTANDSFÄHIGKEIT ZU STÄRKEN, MÜSSEN UNTERNEHMEN IHR RISIKOMANAGEMENT VERÄNDERN, INDEM SIE LIEFERANTENINFORMATIONEN BESSER VERWALTEN.
Viele haben beispielsweise in ausgeklügelte Systeme zur Verwaltung ihrer Kundenbeziehungen investiert, verfügen aber nicht über die gleichen Kenntnisse und Einblicke bezüglich ihrer Lieferanten.
Wir haben CRM-Tools, um Kundendaten zusammenzustellen und die Beziehung zu ihnen zu verwalten, aber wir haben nicht dasselbe für unsere Lieferanten. Wir würden gerne ein Tool implementieren, mit dem wir alle erforderlichen Daten, Unterlagen und Zertifizierungen von den Lieferanten sammeln können, um dann zu sehen, wo wir möglicherweise ein Compliance-Risiko haben".
CFO, globales Fertigungsunternehmen
Wir haben CRM-Tools, um Kundendaten zusammenzustellen und die Beziehung zu ihnen zu verwalten, aber wir haben nicht dasselbe für unsere Lieferanten. Wir würden gerne ein Tool implementieren, mit dem wir alle erforderlichen Daten, Unterlagen und Zertifizierungen von den Lieferanten sammeln können, um dann zu sehen, wo wir möglicherweise ein Compliance-Risiko haben".
CFO, globales Fertigungsunternehmen
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